年货狂欢背后：揭秘对手自毁游戏之策
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Take Two CEO Strauss Zelnick谈游戏年货化：为何不效仿竞争对手
在最近的一次MKM合作伙伴活动上，Take Two Interactive的CEO Strauss Zelnick向投资人们阐述了他对于游戏年货化的看法，并解释了为什么他的公司不像竞争对手那样频繁地推出游戏系列。 Zelnick表示，虽然每年推出一部《GTA》或《荒野大镖客》这样的游戏听起来很吸引人，但实际上这样做代价巨大，可能会导致游戏品质的下滑。年货化导致的问题：团队扩张、品质下滑、审美疲劳
Zelnick认为，IP年货化会导致开发团队规模扩张一倍，游戏品质下滑，消费者审美疲劳。他认为竞争对手正在自寻死路，亲手毁掉自己的系列IP。 Zelnick指出，虽然推出全新的游戏IP风险很大，并不容易做大做强，但这是他们必须面对的挑战。Take Two拥有11个系列，单个系列销量超过500万套，他们的目标是等自己攒够足够多的系列后再每年发售一部不同的游戏，给其他游戏留出喘息时间。Take Two的游戏系列与年货化
目前，Take Two旗下著名IP系列包括《GTA》、《荒野大镖客》、《NBA 2K》、《WWE 2K》、《文明》、《进化》、《生化奇兵》和《无主之地》系列。除了体育类游戏，Take Two旗下的IP都没有年货性质。毕竟，要打造一个高质量的游戏，真的非常需要很长的开发周期。比如，《GTA5》就是历时5年。《荒野大镖客2》：展现乐观视角的美国
Zelnick还提到，《荒野大镖客2》将带来一个“巨大、连绵不绝、乐观视角的美国”。